Zawsze wybieram proste rozwiązania, a swoim Klientom proponuję „oszczędny” model współpracy, dopasowany do ich oczekiwań i możliwości.
Zgodnie z podejściem kaizen uważam, że liczy się nie perfekcja, ale postęp – stawanie się lepszym każdego dnia.
Bliska jest mi japońska filozofia zarządzania kaizen, zgodnie z którą liczy się nie perfekcja, ale postęp – stawanie się lepszym każdego dnia.
Wyznaję zasadę, że w każdej firmie jest potencjał na doskonalenie. Wszędzie można eliminować marnotrawstwo, a tym samym zmniejszyć koszty i znaleźć oszczędności.
Pomagam skracać procesy i podnosić ich niezawodność, optymalnie wykorzystywać urządzenia i materiały; pokazuję, jak poprawić bezpieczeństwo i komfort pracy oraz wyzwalać w pracownikach kreatywność.
Jestem przekonany, że umiejętne zarządzanie procesami sprzyja wzrostowi elastyczności i podatności na zmiany.
Podejście procesowe zakłada ciągłe doskonalenie i integrację różnych metod w zarządzaniu oraz umożliwia dynamiczny rozwój i efektywne korzystanie z najnowszych trendów, na czele z transformacją cyfrową.
Podczas 20 lat działalności przeprowadziłem setki konsultacji, wdrożeń, szkoleń i warsztatów w firmach działających w różnych branżach.
To doświadczenie przekłada się na skuteczność i efektywność działań. Podpowiadam w wyborze optymalnej ścieżki postępowania, "skrojonej na miarę" danej organizacji, w której liczą się życiowe, sprawdzone rozwiązania, a nie teoretyczne dywagacje.
Jestem praktykiem i inżynierem. Szanuję inność i unikalność każdej firmy. Rozumiem, że każda organizacja ma inne potrzeby i inne oczekiwania. Uważam, że metody usprawniające można wdrażać w każdej firmie, ale trzeba to robić mądrze i po kolei. Zawsze najpierw słucham i patrzę, a dopiero potem proponuję rozwiązania.
Pokazuję potencjał na ciągłe doskonalenie
Potencjał na doskonalenie jest w każdej firmie. Każda organizacja może stawać się coraz lepsza, efektywniejsza i zyskowniejsza dzięki eliminowaniu marnotrawstwa. Na wdrażaniu metod doskonalących nikt nie traci – wszyscy wygrywają.
Zajmuję się zarządzaniem procesami
Podejście procesowe polega na spojrzeniu na organizację przez procesy, które „przechodzą” pomiędzy działami, co pozwala skupić się na efekcie (produkcie procesu), a często „wymusza” bądź porządkuje współpracę pomiędzy działami.
Przeprowadzam transformacje cyfrowe
Transformacja cyfrowa to zakrojony na szeroką skalę proces, dzięki któremu organizacje wykorzystują innowacyjne narzędzia cyfrowe do zmiany swoich strategii biznesowych, struktur, kultur i procesów operacyjnych.
Dowiedz się, jak robią to najlepsi!
Przyłącz się do fascynującej podróży, aby
ZOBACZYĆ więcej, ZMIENIAĆ mądrzej i ZARABIAĆ lepiej.
Dla przedsiębiorców, managerów i wszystkich, którzy chcą podnosić jakość, efektywność i konkurencyjność, znaleźć oszczędności bądź poprawić organizację pracy, nie tracąc z oczu takich wartości, jak uczciwość, sprawiedliwość i szacunek dla drugiego człowieka.
Krótki, 20-minutowy wywiad, którego udzieliłem w lokalnym portalu informacyjnym sadecki.news. (Podobieństwo w nazwie domen sadecki.news i sadecki.org jest zupełnie przypadkowe 😊
Rozmowa z ekipą Lideruj.pl o ciągłym doskonaleniu, przeprowadzona w ramach cyklicznych spotkań Lideruj.pl z ciekawymi ludźmi.
Testimonial właściciela firmy RTCK, Kamila Zbozienia, który pojawił się na stronie RTCK w związku z tym, że jestem jednym z ekspertów kursu „Sztuka Rozpalania Ognia”.
Wybrane efekty mojej pracy naukowej – artykuły naukowe, które zostały opublikowane w recenzowanych wydawnictwach. W kolejnych latach na pewno będzie ich więcej 😊.
Niewiele jest osób z tak wielkim doświadczeniem zawodowym w zakresie wdrażania lean management, łączących w sobie kompetencje inżynierskie z managerskimi
Spotkania okazały się bardzo praktyczne, co uznaliśmy za ich ogromną zaletę. Nie mieliśmy poczucia marnowania czasu, wręcz przeciwnie, od samego początku spotkań dostrzegliśmy w ich potencjał da realnego usprawnienia naszej firmy.
Polecam współpracę z firmą Seiton i p. Witoldem Sadeckim każdemu, kto chce usprawniać swoją firmę systemowo, bazując na sprawdzonych na całym świecie metodach lean management i zarządzania projektami. Pan Witold zaraża pasją, dostarcza niezbędnej wiedzy oraz rzeczywiście skutecznie wdraża rozwiązania, których potrzebujemy.
Polecam współpracę z Witoldem i jego firmą SEITON firmom, które chcą się rozwijać, poprawiać organizację swoich procesów i ograniczać koszty. Witold posiada świetny kontakt z ludźmi, jest człowiekiem z pasją oraz posiada ogromną wiedzę, którą chętnie się dzieli.
Witek pierwszy raz pojawił się w naszej firmie podczas wdrażania działań związanych z podniesieniem efektywności działu obsługi klienta, gdy analizowaliśmy przepływ głównych procesów. Już wtedy dał się poznać jako człowiek z ogromnym doświadczeniem, pozytywnym i otwartym na ludzi, uważnie wsłuchujący się w nasze potrzeby.
Zaczęliśmy od jednodniowego szkolenia wprowadzającego, na którym — oprócz wyjaśnienia teoretycznych zasad Lean — od razu (dosłownie po kilku godzinach warsztatów) udało się wciągnąć wszystkich pracowników w rozmowę na temat strat, czyli wszystkiego tego, co im przeszkadza w efektywniejszej pracy.
Aktualnie wdrażamy system 5s, którego pierwsze efekty już widać oraz redukujemy stany produktów na magazynie, co przekłada się na lepszą organizację pracy, jak również uwalnia zamrożone w naszej firmie pieniądze.
Warsztaty prowadzone przez Witka spotkały się z dużym zainteresowaniem i uznaniem zespołu RTCK. Już sama wiedza na temat możliwości usprawniania firmy i szukania oszczędności była mocno inspirująca do wprowadzania dalszych zmian
Dowiedz się, jak możesz rozwijać swoją firmę
© 2024 Sadecki.org. Wszystkie prawa zastrzeżone.
